我校召开“双高”建设中期绩效评价工作部署会

为深入推进我校“双高”建设，确保顺利通过中期绩效评价，11月19日上午，我校召开“双高”建设中期绩效评价工作部署会。学校领导班子，各二级学院党总支书记、院长，院直部门负责人以及“双高”建设项目骨干成员参加会议。会议由院长谭水木主持。 

会上，党委书记尹二军就切实做好“双高”中期绩效评价工作提出三点要求。一是着眼全局，提高站位，深刻把握“双高”中期绩效评价的重要意义。认识到顺利通过“双高”中期绩效评价是争创高水平学校的关键环节，要把这次中期绩效评价作为“双高”验收的实战演练，通过填空白、补短板，进一步强弱项、促提升，切实为下一轮申报创建高水平学校奠定坚实基础；认识到顺利通过“双高”中期绩效评价是学校升本的基础保证，“双高”建设的力度、成效，直接关系着我们升本速度的快慢、名次的先后；认识到顺利通过“双高”中期绩效评价是提质培优、提高人才培养质量的重要步骤，要在总结经验、突出亮点、完善制度中实现深化改革，切实以“双高”推动学校各项工作提质培优、高质量发展。二是突出重点，把握关键，扎实做好迎评准备工作。自评工作要突出务实，突出特色，突出严谨，突出高效，自评报告要做到理念到位、事实支撑、优势找准、问题写透，典型案例要可复制、可借鉴、可推广，全体人员要严卡时间节点，夯实责任、倒排工期，切实为下一步教育部的检查做好准备。三是加强领导，压实责任，全面推进“双高”建设各项工作。要强化责任落实，牢固树立责任意识，建立工作台账，明确责任分工，做到措施到位、任务明晰、责任到人；要强化协同配合，一级任务管理单位对建设任务负总责，加强谋划、实施和自评工作，二级、三级任务管理部门要全力配合。要强化督导检查，对工作中出现推诿扯皮、行动滞后、延误进度的单位和个人，要严肃追责。

院长谭水木就抓好会议精神的贯彻落实提出要求。一是要统一思想，提高认识。各院部、各部门要把今天的会议精神传达到每位教职工，引导教职工真正认识到迎评工作事关我院的长远发展，必须作为当前工作的重中之重，切实把思想和行动统一到学院的统一安排部署上来。二是要认真学习，吃透精神。各责任单位要认认真真对照指标开展自我评价，找准短板、补齐弱项、提炼亮点、锤炼特色。三是要明确责任，狠抓落实。各二级学院和院直部门负责人要切实负起“第一责任人”的责任，做到亲自动员，亲自组织，亲自督办，务求实效。各位工作人员要严格落实目标责任制，确保落实到人、落实到岗、落实到位。

会上，副院长杨富营对教育部、财政部印发的《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》进行了深入剖析，对中期绩效评价工作作具体安排，明确责任分工、时间节点和质量要求。

双高办负责人佟军民对自评报告、典型案例的撰写要点进行了详细解读，强调了填报绩效数据的注意事项。双高办工作人员俎艺对“双高”管理系统使用和自评材料提交方式进行了介绍。

（稿件来源：双高办  作者：石振平  编辑：任璐蝶）